Es geht mir jeden Tag in jeder Hinsicht immer besser und besser.“ Vielen von Euch dürften diesen Satz bereist einmal gehört oder gelesen haben. Er ist bei weitem nicht so neu wie viele glauben. Tatsächlich ist er schon über 100 Jahre alt und sein Schöpfer, der Franzose Émile Coué, würde sich vermutlich im Grab umdrehen…
Zum aktuellen Zeitpunkt umfasst die sogenannte „Generation Y“ 12 Millionen Menschen. Dabei handelt es sich um Deutsche, die zwischen 20 und 35 Jahre alt sind und ein durchschnittliches Einkommen von 2.300 Euro/Monat erzielen (brutto). Das heißt, die Eltern der heutigen „Generation Y“, haben weitaus mehr Geld verdient. Doch das ist noch lange kein Grund, nicht…
Das Top-Management vieler Unternehmen steht aktuell vor folgendem Dilemma: Einerseits muss es die Agilität und Eigenverantwortlichkeit in der Organisation erhöhen, andererseits eine Reihe von Top-down-Entscheidungen treffen, um den künftigen Erfolg zu sichern. Agilität – so lautete das Buzz-Word in der Management-Diskussion in den zurückliegenden Jahren. Zu Recht! Denn in der von raschen Veränderungen und sinkender…
Noch fristet die Wasserstoff-Technologie ein Nischendasein, auch und gerade im automobilen Bereich, so waren im vergangenen Jahr 392 Fahrzeuge in der BRD mit Wasserstoffantrieb registriert. Die Infografik von Kryptoszene.de zeigt jedoch, dass gerade ein fundamentaler Wandel stattfindet: Das Suchvolumen auf Google zu Wasserstoff Aktien steigt explosiv, die Infrastruktur wird stetig ausgebaut, und Wissenschaftler prognostizieren gar…
Ein kleines oder mittelständisches Unternehmen zu führen bedeutet heutzutage, permanent möglichst kosteneffizient zu arbeiten und den Verwaltungsapparat kleinzuhalten. Nicht nur vor dem Hintergrund, konkurrenzfähig zu bleiben, sondern auch, weil zahlreiche Fachkräfte fehlen. Ob in der Buchhaltung oder im laufenden Betrieb, immer mehr Aufgaben müssen von immer weniger Mitarbeitern ausgeführt werden. Dies ist zudem eine nicht…
Managementsysteme wie das „Objectives and Key Results“ (OKR) und das „Management by Objectives“ (MbO) sind nur Hilfsmittel. Entscheidend ist, wie sie im Betriebsalltag genutzt werden. Das gilt insbesondere im schnelllebigen Vertrieb. Fließtext: „Wer wollen unseren Umsatz 2020 um 10 Prozent erhöhen?“ „Wir möchten unsere Gewinnmarge um 20 Prozent steigern?“ In keinem anderen Unternehmensbereich werden…
