Leo Hu, Portfoliomanager für Schwellenländeranleihen bei NN Investment Partners: Am Mittwoch hat Moody’s Chinas langfristiges Kredit-Rating um eine Stufe auf A1 gesenkt Die Herabstufung kommt nicht überraschend und dürfte aus unserer Sicht nur begrenzte Wirkung haben 19 Nationaler Volkskongress im Herbst entscheidend: Regierung dürfte um reibungslosen Führungswechsel und um den Erhalt eines stabilen volkswirtschaftlichen…
Anleger schlagen asiatische Anleihen gerne der breiten Anlageklasse Schwellenländeranleihen zu – dabei übergehen sie wesentliche Unterschiede innerhalb des Schwellenländersegments Asien bietet Schwellenländerprämie bei niedriger Volatilität, guter Bonität und geringer Ausfallquote – Sharpe-Ratio von 1,68 des asiatischen Corporate Emerging Markets Bond Index (CEMBI Asia) Wichtiger technischer Faktor: Starke Anlegerbasis in Asien macht Anlegeklasse widerstandsfähig Geringere…
Urlaub, PKW oder finanzieller Ausgleich des eigenen Kontos, es existieren viele Gründe, weshalb Menschen nach einer Lösung suchen, um kurzfristig einen Engpass des Geldes überbrücken zu können. Wer nicht bis an das Monatsende warten kann oder nicht auf sein Erspartes zurückgreifen möchte, der nutzt einen Kredit. Dabei ist es entscheidend, vor dem Abschluss eines Kredits,…
Viele Projekte nehmen nicht den (vom Auftraggeber) gewünschten Verlauf, weil die Beteiligten zu Beginn nicht sauber klären: Was ist der konkrete Auftrag? Und: Welche Ziele sollen erreicht werden? Montagmorgen, bei einem mittelständischen Maschinenbauer. Der Leiter der Konstruktionsabteilung Meier trifft Geschäftsführer Huber im Foyer. Huber sagt zu Meier: „Gut, dass ich Sie treffe. Am Wochenende hatte…
Coaches gibt es inzwischen wie Sand am Meer. Entsprechend schwer fällt es Personen und Organisationen oft, sich im Bedarfsfall für einen Unterstützer zu entscheiden. Einige Tipps vom Business-Coach Dierk Rommel, Hamburg, wie Sie den passenden Coach finden. Fragen Sie sich zunächst: Auf welche Art Fragen suche ich eine Antwort? Persönliche? Familiäre? Berufliche? Unternehmerische? Oder…
Strategische Großprojekte scheitern oft, weil die Projektmanager weder die erforderliche Erfahrung, noch das nötige Standing in der Organisation haben. Zudem werden die Projektepläne und Projektmanagementstandards häufig wie „heilige Kühe“ behandelt, die man nicht schlachten darf. In den meisten größeren Unternehmen laufen heute mehrere strategische Projekte parallel, die sich überlappen und wechselseitig beeinflussen. Also…
